服裝設計前的市場調研主要內容

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服裝設計前的市場調研主要內容

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從服裝設計工作流程來看，設計的第一個工作就是市場調研，市場調研是設計的基礎和 依據，服裝設計如果在沒有市場調研的情況下進行時，那么設計就容易與市場的需求相偏 離，設計出來的產品很可能就成為庫存。庫存是任何一個服裝品牌企業不可回避的問題，但 如果調研足夠準確和細致，那么企業的庫存也會可控，企業的利潤才有保障。

從工作實踐來看，服裝設計的調研工作至少要進行三次，即第一次客觀調研、第二次主 觀調研和第三次的客觀調研。
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; u  U, A& D: x0 s9 v6 ~1 m    第一次客觀調研是為較客觀地了解目標城市的服裝品牌、服裝類型、營銷場所的分布情 況。比如，某品牌想進軍上海，那么你就必須調研上海商業圈的分布情況，調研上海各種品牌 的進入情況，同時還要調研各種服裝類型在上海銷售的分布情況，調研哪些類型的服裝市場已 飽和而競爭激烈，哪些類型的服裝在市場上沒有或很少而可以成為企業產品定位的目標等。經 過第一次客觀調研，企業根據自己的實際情況，結合對市場的調研數據分析，才能對自己的品 牌和產品有一個較為清晰的定位。品牌定位和產品定位準確，后面的設計才不會偏離方向。

( c! r0 M) w) J" x! i& d5 O$ [2 d7 e    第二次主觀調研是在第一次調研的基礎上進行。當第一次客觀調研后，企業品牌和產 品的定位基本確定，從而形成與品牌定位和產品定位相對應的消費群，因此，第二次主觀 調研就應該是帶有主觀意愿和有針對性的調研，是對目標消費群進行的有方向性的調研。 第二次主觀調研內容應包括：色彩、造型、材料、服裝的細節、目標消費群的消費習慣、 目標消費群的經濟購買能力，還要調研“5W1H”。即什么人買和穿（Who）、買和穿哪些 服裝（Which）、什么時間買和穿（When）、什么地方買和穿（Where）、為什么買和穿 （Why）、怎樣買和穿（How）等。調研的內容可根據需要適當增減。

第三次客觀調研是產品開發前的一次重要調研，它主要是根據第一次客觀調研和第二次 主觀調研所確定的品牌定位和產品定位，調研同類品牌的產品：一是要調研同類品牌的暢 銷款，將暢銷款的精華借鑒過來；二是調研同類品牌的滯銷款，分析這些滯銷款的不足，為 自己在產品開發過程中敲響警鐘。因此，第三次客觀調研不能帶有個人的喜好，而必須是客 觀、公正、全面的調研。

8 E: o- t' F( u: I. p/ J+ t經過三次調研以后，設計前的準備工作初步完成，設計師才能根據調研數據的匯總分析 進行主題板制作和產品開發。許多企業或設計師在品牌定位和產品開發時習慣對同類品牌進行第三次客觀調研，忽略第一次客觀調研和第二次主觀調研，這樣很容易出現品牌定位雷同 的狀況，造成萬人同擠獨木橋的現象，使得企業在激烈的市場競爭中苦苦掙扎。因此，在真 正開始設計前，設計師必須至少進行這三次調研才能更準確地把握市場動向，設計的服裝才 更具有針對性和市場競爭力。需要注意的是，只有調研的面越廣，內容越詳細，其調研出來 的結果才會越準確、可信，因此，調研不能走形式，不能簡單化，否則，調研結果會誤導品 牌定位和產品開發，給設計工作造成不可挽回的損失。