馮建宏:駕馭紡織機械設備，電氣維修專家

馮建宏:駕馭機械設備，創造一流效益
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　　崗位：孚日集團電氣小組負責人

　　當記者打過多次電話聯系到這位“金牌專家”時，馮建宏正在一間工作室，為幾個青年員工講解著原理。馮建宏，一個世界級家紡企業的電氣維修專家，一個數千臺一流進口設備的“守護神”，孚日集團首個以其個人名字命名的勞模工作室的主持人，濰坊市勞動模范，全國紡織技術能手。

　　1993年，通過一場在西安的招聘會，中專剛畢業的馮建宏作為外招的第一批專業技術人才進入孚日集團。那時，正趕上企業進行技術改造、升級生產裝備，馮建宏隱隱感到一種挑戰和機遇悄悄向自己走來。

　　后來的一個事件給了躊躇滿志的他當頭一棒。1994年，企業引進了第一批進口設備，但剛運行不久，由于操作員的疏忽，其中一臺德國機器出現了電氣故障。此時，作為工廠唯一的“高材生”，馮建宏主動請纓，擔當起了維修任務。然而，忙前忙后、累死累活地修理了兩天，還是沒有治好這臺機器的毛病。公司只好請來外方的技師，最終才得以解決。

　　“是個小故障，很容易搞定?！币粋€外方技師不屑一顧地對身邊的馮建宏說。

　　“這件事我深受刺激，一整夜沒有睡好?！被叵肫甬敵醯那樾?，馮建宏依然記憶猶新，深有感慨?！拔颐靼琢水敼と瞬皇枪鈺u力氣就行，只有真才實學才能在關鍵時刻沖得上、拿得下”。

　　之后，馮建宏便一頭扎進了對電氣維修技術的學習鉆研中，這成為貫穿他整個職業生涯的主線。二十多年，幾千個日日夜夜，他對技術的學習、經驗的積累幾乎從未停歇。

　　據同事介紹，他還有個記工作日志的習慣，小本子每天隨身攜帶，設備出現哪些故障、什么原因、修理過程、注意事項等都一一記錄在案。日積月累，一本本工作日志已成為了他的資料庫。

　　“馮工就是一本生動的教科書，二十年在崗位上一直好學上進、刻苦鉆研，我們從他身上真切感受到了什么是學習型工人?！瘪T建宏的徒弟小王說。

　　2004年，公司引進的一臺德國設備出現問題，并有批量壞的跡象，經查是由該電機內部的重要部件編碼器損壞所致。由于國外生產廠家不單獨銷售編碼器，公司必須花費2萬元進口一整臺電機，不僅維修成本高，而且需要較長的等待時間。這時，馮建宏主動請戰，帶領維修小組反復研究圖紙、不斷修訂參數、尋找替代材料，最終研制出了與設備相匹配的“國產化”編碼器，并被廣泛推廣應用到其他設備上，設備運轉效率提高了，設備維修成本降下來了。有人粗略算了一下，僅此一項就可為公司節省資金一百多萬元。

　　“有馮工在，公司的設備就有了保障?！笨椩燔囬g的一名員工自豪地說。多年來，馮建宏帶領他的電氣維修小組先后解決緊急重大設備技術難題上百個，維修或實現“國產化”替代的變頻器、伺服驅動器等各類電路板達到1000多塊（臺套），每年為公司節約維修費用達300多萬元。馮建宏被員工稱為洋設備的“中國醫生”。

　　“在每個熱血男兒心中，其實都埋藏著一個英雄情結。對于我而言，機械設備就是我的千軍萬馬，駕馭著它們創造一流的效益，其樂無窮?！?馮建宏充滿信心地說。

　　孚日經驗：

　　1 通過不斷打造、完善企業硬件和軟件設施，提高品牌知名度和影響力，與東華大學、山東大學、青島大學等多所院校建立聯盟關系來吸引社會上優秀的人才。另外，通過設立勞模工作室、技師工作站以及技術比武等多種途徑，選拔一線操作技能人才。

　　2堅持只要有真才實學，干出成績、做出貢獻，就大膽使用，積極暢通經營管理、專業技術、生產技能等各類人才發展通道，不斷完善有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，使一大批一線優秀人才成長為技術骨干、生產尖兵。

　　3以年平均增長15%的幅度提高員工工資，并在同行業中率先實行周六、周日、節假日上班雙薪制，使員工工資待遇始終保持在地區和行業中的領先水平。同時，投巨資購入十幾輛高檔大巴車，建設了孚日花園、嶺南花園、名仁居、惠達公寓等多處員工居住小區，幫助員工解決上班出行和住房難的問題。（紡織服裝周刊）