《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。
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內容提要
" H+ Z; G! G# I( {. k' K+ v) n服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
! p# x% U) Y+ x. W6 E9 d本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
7 `$ J1 o; C% }8 b* ?  P, U4 k. `目錄
第一篇　基礎篇 14
第一章　供應鏈 15
  第一節　供應鏈的基本概念 15
   一、供應鏈的概念 15
   二、供應鏈的特征 19
   三、供應鏈的目標 21
1 t* @; q* D* @  第二節　供應鏈的類型 22
% q+ B: N8 r  W! ^: o' _   一、按研究對象分 23
; c8 M" C" T9 c) z, i, a  Y   二、按供應鏈功能分 24
, x4 {3 S4 e% G# p   三、按供應鏈產品分 25
   四、按制造程序不同分 28
* d0 B+ Q1 n5 S" t( [* l   五、按供應鏈結構形態分 29
' T, d" @1 F8 O, W   六、按分布范圍分 31
& `8 t3 }) M& g' G* J  第三節　供應鏈的結構模型 34
   一、鏈狀結構模型 34
" P1 [7 p1 k# w  e   二、網狀結構模型 35
第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
# o, |# n! ~. ?7 _( @2 F0 ?: _   一、供應鏈管理產生的原因 39
   二、供應鏈管理產生的基礎 42
   三、供應鏈管理產生的過程 47
  第二節　供應鏈管理概述 48
   一、供應鏈管理的概念 48
   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
/ o+ ^1 K2 I" _  t   四、供應鏈管理的原則 57
   五、供應鏈管理的要點 58
   六、供應鏈管理的問題 60
7 S# A& ^! s# ?) c: Z 第三章　紡織服裝產業鏈 61
  第一節　紡織服裝產業概況 61
   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
   二、紡織服裝產業結構 64
   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
  W' `8 ~6 l, T3 M   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
& P- t: F) C; a1 ^! l% o3 [   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
4 Q, r  S, `7 M- j0 B   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
, H2 c! a! s& A9 ~+ M* `   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
  第四節　面料產業分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料發展中存在的問題 92
   三、國際面料新品流行趨勢 93
& ]) q5 _6 a4 r$ c   四、加快國產面料發展的建議 95
案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
第二篇　設計篇 104
9 V/ E2 K4 z; h! g  { 第四章　服裝供應鏈流程分析 105
  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
! P; w* D. `# U- ^. u1 v   一、面輔料獲取環節 106
  R+ T; |  k+ q& K3 u   二、成衣生產環節 107
   三、補充庫存環節 109
   四、顧客訂購環節 110
- Q1 l' ^8 F& }& M( {  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
  第一節　供應鏈設計基礎 115
   一、供應鏈的設計策略 115
$ x: H2 F3 r0 i/ o" I# P   二、供應鏈的設計原則 117
1 n$ s; E$ m% S   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
9 }1 |' ^* o6 e2 J+ L. ?  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
* h# l! ~* |& y9 z0 [" }   一、服裝生產類型與產品的關系 121
   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
3 T; H5 j# K0 o, J   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
. M4 W2 y9 m. y, G   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
2 r6 n$ V- U( u: r& _   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
2 ^" @0 z2 C7 W! G% J8 w( N" E   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
3 p- D; S' |" e" P2 I4 Y, q   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
+ J. I2 \, K4 m第三篇　運營篇 144
第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
7 N% u% z4 L4 T   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
0 M  c9 F$ ~2 ~: `7 K/ o9 X   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
   一、庫存 148
   二、運輸 150
( B8 Z9 D7 R/ ]# `   三、設施 152
   四、信息 153
  W: q+ D  |8 X% l( Q 第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
) P7 i1 r  A) q. t+ S$ j  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
/ l6 p; R1 |$ \* S2 `   一、供應鏈合作關系的定義 157
   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
, k: \# `2 P. Y9 x3 {! v# U* j1 Y   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
   四、選擇合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
% j3 Q) Q/ t8 D" G) C6 O: V  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
9 v: Z! Q- ^! p8 l$ f) A   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
+ X- [* ^7 a' J" h# i   一、協作中的障礙 167
9 E% D* B% v' O4 ^   二、供應鏈成功協作的方法 171
第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
   一、供應鏈生產計劃概述 178
: T/ S( E; g% o* g   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
   四、供應鏈生產計劃的制定 182
   五、供應鏈環境下的生產控制 184
  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
! L, u3 U9 c) b3 \8 G: @" }3 \   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
" M( r" P' c. I2 N! C  G  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
* H+ |3 d4 |4 X8 G8 ~   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
- k3 D% e5 a( b% H  U: I" X  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
   一、生產外包概述 198
+ [* i0 x( C- ?   二、服裝生產外包管理 200
第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
   一、庫存及其概念 206
; R3 ?5 R: g+ H   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
, r/ l) I% N3 S7 q   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
% Y6 Q. R8 S0 ~- q5 r) t, K   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
. M. w( K4 ~: Y6 O   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
3 d& z! L2 |1 r2 p7 E, ~% C% _! q  第一節　供應鏈的運輸概述 222
   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
- c7 Z- L( b4 e3 i% s0 O   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
   三、影響運輸決策的因素 228
   四、運輸方式選擇實例 230
  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
0 V% x* ^% Q" A5 O& }( n- n   二、“送奶線路”運輸網絡 233
+ \; T5 T! a9 K: m  p! {   三、配送中心的運輸網絡 233
0 W+ j4 t9 A, N   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
  第三節　供應鏈運輸規劃 236
   一、運輸路線的選擇 236
# M7 D, @# Q  K- ~2 p   二、運輸計劃編制 240
   三、供應鏈運輸中的決策 246
3 ~9 j% e$ [& @$ M 第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  第一節　供應鏈績效評價概述 248
   一、什么是供應鏈的績效 248
8 T6 d- B0 O/ {, N: v   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
   三、供應鏈績效評價的內容 250
; I5 Q& J) B& M   四、供應鏈績效評價的作用 253
   五、供應鏈績效評價原則 254
  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
5 b9 y/ D# \8 n" Y8 n& S   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
; O/ C! D! F( X5 ?# |: t' B/ B8 q! I  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
6 }# {2 ?6 D5 Y   一、SCORM模型 262
& h3 B% O$ }9 S9 v" m: C   二、標桿法 265
   三、專家定性判斷法 267
   四、綜合評分法 268
  Z7 @5 ]0 A) @8 _  O3 ?9 u  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
   一、供應鏈績效報告 269
   二、供應鏈激勵機制 272
/ p( u5 _! H2 M( o: A/ M 案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
5 ?8 [$ G8 ~! ^1 F- L1 `第四篇　信息篇 284
第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
, S! w2 |" H/ F   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
( N9 M$ i7 _: A) Y/ Y. Y   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
, ^/ x# L" C& F- V, Y0 h  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
   一、條形碼的概念 288
% t1 }+ N6 g( v7 ]* a, m. O' u   二、供應鏈物流條形碼 291
, X& C% K/ T* C- |, ^9 l8 r  P   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
5 q8 M3 C0 k) L& X- M; o5 _* V   四、銷售時點信息（POS）系統 297
  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
$ X$ L* s4 p% i/ ^; ?6 O   一、EDI概述 300
4 ?  e/ w% Z0 t4 E# L   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
9 e  `. w$ f/ e; Y, a3 E! t   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
   一、電子訂貨系統（EOS） 309
6 o2 X* ^. ^; K6 k2 w3 u9 e' x! @   二、訂單處理系統（OPS） 317
% ]! @2 `: }! ]: z 第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
  Y$ k5 L" n( u# G  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
" w, t& j# _( z3 W2 f# ]9 W$ _6 B   一、快速反應（QR）產生的背景 326
   二、QR的含義 327
  ]1 S  c- `  I: {* s* r   三、QR的實施 327
5 q! n# j! `( x' d   四、QR的效果 329
   五、QR的發展趨勢 330
  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
   一、ECR產生的背景 332
) @6 y. C% K( S9 H0 _$ N   二、ECR的指導原則及利益 333
% |6 {$ ^* N" M- j( R/ v   三、ECR的四大要素和主要策略 334
( o5 v8 s1 P" z* O1 D( R) A   四、ECR的實施 336
  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
) y! E. A8 l! m* |- a   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的應用 344
   四、VCA的實施 346
2 e; l0 r# t* G1 y& N$ o  y  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
/ `8 L8 ^3 [; l) {$ R, g   三、CPFR的運作流程 350
+ g# \4 H: V  x; Z' N& f1 J* Q3 n   四、CPFR的實施 352
案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
8 |' h4 F* e% y9 L. }9 F參考文獻 360

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qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
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