紡織企業設備管理制度

設備是企業的重要物質技術基礎，設備的好壞將直接影響企業的產品質量、生產成本，進而影響企業的市場競爭力。此外，設備的先進性還是企業技術儲備的重要內容，將對企業的發展產生直接的影響?，F代設備管理是對企業設備體系全過程的綜合管理。
1.設備前期管理制度
（１）前期管理。指從設備進廠、卸車、安裝、調試、試運轉，再到驗收完成過程的相關工作。
) Q' X" w7 q1 q0 _. e  V（２）設備處組織采購部門、工廠設備組、能源組等相關部門對設備的包裝等外觀情況進行檢查無誤后，按裝箱單對設備及隨機配件進行清點，并檢查質量情況。
（３）工廠設備組協同使用工序、能源事業部及時進行安裝、調試，并對安裝、調試、試運行過程中的重要事項及發生的問題準確記錄，及時反饋。
（４）設備安裝、調試完成后進行試運行，確認設備是否達到技術條件要求及預期效果，試運行過程中有問題的及時調試。
（５）待設備試運行完畢后，由工廠設備組、能源組、安檢處對安裝的設備進行驗收。需供應商參與驗收的，由設備處通知采購部門聯系。
8 [, ^& k; F7 m0 T（６）工廠設備組組織使用工序評價設備的總體運轉情況、產能、運行穩定性、操控性能等；設備處綜合各部門意見對整機性能進行評價，并組織相關部門集體表決驗收是否合格。合格的投入生產使用，不合格的反饋設備處協調處理。
（７）設備驗收合格后，使用工序投入正常運行。
（８）安裝完畢后，組織供應商技師對各使用工序維修人員進行培訓；相關技術人員應熟讀設備的隨機資料，做好基礎技術數據的收集工作，掌握專用、通用設備的工藝參數以及機配件、器材的性能、規格、數量等，為設備的中期管理有秩序、有計劃實施打下基礎。

2.設備中期管理
（１）設備中期管理過程。指設備驗收投入正常運行至設備報廢之前進行的相關保全、保養、改造等一系列工作。
（２）企業在安排生產計劃的同時，要安排設備修理計劃，并納入企業年度計劃，嚴格執行，嚴禁拼設備、超負荷。
（３）企業應制定設備的操作、使用、維護、檢修規程及崗位職責和各項保養工作周期、技術條件，并嚴格執行；設備的操作和維修人員必須經過培訓學習，考核合格后，才能獨立操作。
: i: R& j7 z  ^" s, s5 V（４）企業加強設備潤滑管理，使設備安全運行，提高設備運行率。對于油品的儲存、保管、發放、使用和回收過程嚴格貫徹“五定” 制度。定人：專人負責發油、領油、保管、加油、清洗、回收；定時：定出每臺設備用油部位的加油周期和換油周期；定量：定出每臺設備的用油消耗定額和每班的加油量；定質：根據每臺設備的實際情況，選擇設備的應用油和代用油；定點：定出每臺設備的加油點。

3.設備基礎管理制度
! f' M& y0 w* H$ l6 x2 D（１）企業應建立、健全設備的技術檔案管理制度。技術檔案應該包括設備說明書、圖紙、圖冊和設備排列圖、管理線路圖、設備改造、更新等技術資料。
& Q5 Z8 `) B, ~* J+ i- Y（２）企業應建立能夠反映設備數量、價值、技術特征、維修動態變化資料的設備卡片和設備臺賬，并定期核對，做到記錄正確，賬、卡、物三者相符。
( m, R4 z. P3 [2 P（３）企業要健全設備事故管理規定，對于出現的設備及機配件的損壞情況進行必要的經濟考核，并分析、調查損壞原因，從而總結經驗，制訂今后相應的防范措施及制度，起到懲前毖后的作用。
（４）企業要制定機配件管理規定，規范機配件的申報、領用、使用的全過程；要制定工具、量具、儀器管理規定，加強對工具、量具、儀器的申報、領用、使用過程、置換、轉賬、退庫及丟失等全過程的監管；要制訂運輸工具管理規定，使工廠內所有運輸工具得到有效的管理和控制。