紡織企業班組管理，陸君偉，PDF5 G2 f! P, L) ? J0 @
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8 P* q6 ~$ E0 t* Y: q1 n內容提要
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本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、3 _( h% O6 B+ ~/ a |% |
質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質， 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織
& G3 \4 S( J+ P: d! A企業生產管理人員， 特別是班組管理人員必備的實用寶典。! X# Y( m4 x; W, g* q# X# Z
本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一， 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用， 也可供大$ U& v0 c8 @1 m9 P
中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。
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目錄
2 L8 b. \6 x% i, y, z+ c第一章 紡織企業班組管理概述
8 ^* A+ }7 R8 @一、班組管理概念8 K0 u W+ T9 P+ c9 k8 T
二、班組管理的內容及重要性# g! X& j4 r+ `& ~, {6 }
第二章 班組生產管理
9 }* }6 z( Q" m3 t# i; Y! L! q第一節 運轉管理8 K4 c f, o$ [( T0 D
一、運轉管理的職責% C9 ?# @# d: C' b& D* k) C; \$ K. G1 g
二、班組計劃
% K, A& b: p. o0 W) r三、運轉交接班工作
$ O3 K3 V; f( ?$ B. U四、生產現場6S管理6 z% Y: T$ T$ w
五、固定供應管理
. k& w0 r5 @9 y' G六、運轉崗位薪酬與考核( |6 \7 |& \. m5 B$ s1 {6 `
第二節 操作管理
4 j' \$ E, q, D" e4 V一、加強操作管理的作用2 f1 ^% k! x3 l0 _) q) b7 ^! b
二、操作管理的內容8 Q) F7 }4 L: j0 @5 ^9 y
三、加強操作管理的主要途徑
. j7 o8 b, P( a9 x ]! _' t四、操作安全管理
) \& X" {# X4 z第三章 班組質量管理
- T$ M4 ~0 T- |* d! O- l第一節 班組質量管理基本內容
; X9 s0 Z6 v% C" j" t一、班組質量管理是企業質量管理的基礎6 F, R& U9 _4 N) Q
二、全面質量管理的定義
5 V# M( ]4 I, q, F7 d5 d! A( L1 J三、質量管理基本方法——PDCA循環
% j) H G' x) K第二節 工序質量管理5 p6 j' u0 W: p1 U8 W! ?. x% s
一、工序和工序質量的概念
) n* _- |. \% i8 S! j7 L1 P- K二、工序質量分析1 d; W* |/ J; Q A
三、工序質量控制點+ ]' i) I: V; D, c# x
四、工序質量控制點的實施; D# Q/ I, v9 E: t) x2 o
五、操作工人在工序質量控制點中的職責
! _ R9 s* ~! [$ B/ u9 x六、班組長在工序質量控制點中的職責
; z8 R9 p: o: H/ C) x* y七、班組工藝質量管理
- n6 T% H4 o( Z" g! F( F第三節 操作質量管理5 S# u2 @$ o" j0 }7 b$ i C
一、交接班時操作質量管理9 d( C5 P8 C5 M$ |) H/ C( T1 ]
二、設備維修時操作質量管理/ L" q7 i$ J8 z2 d
三、品種翻改時操作質量管理+ C9 B( \. Q( [- y6 S* Z; r( s
四、標識管理1 i+ o. W4 D* c8 c
五、防疵捉疵. C1 _4 m2 U' g& p: \/ a- f; ]( \" R
第四節 QC小組活動的開展, \9 u9 _4 f" B) V! a
一、QC小組的成立
4 Z- r! w4 ]$ v, ]2 A. t; l二、QC小組活動的開展- |7 R7 x& v/ m. O& C
三、QC小組的成果發布2 u. c1 _$ `# | T. g! E$ z& e* ]
第五節 ISO 9000國際質量管理體系
% C' w7 f; V% M+ t% A一、ISO與ISO 9000
9 |9 P& h& @7 n( [/ u二、質量管理體系運作: P$ ~( f) O8 V9 g) u$ y+ g
三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
8 w) F. {+ y. Q8 X* p7 O! p第四章 優秀班組的建設* `1 a7 a9 h0 ]# l4 V W
參考文獻 4 a; F4 K, i) K" @4 T
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發表于 2020-4-26 21:52:49
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